Une formation qui vous correspond:

Chacun des programmes de formation qui suivent peuvent être adaptés à votre situation et à vos besoins.
Notre engagement est de vous garantir une formation qui vous correspond.

Pour tous
Sur - mesure
Durée formation
Image module
  • Nom de la formation : Recruter sans discriminer
  • Durée de la formation : 7 heures de FFP soit 1 journée
  • Descriptif de la formation : Depuis l’entrée en vigueur de la loi « Égalité et Citoyenneté » du 27 janvier 2017, tous les employeurs de plus de 300 salariés ont l’obligationde former leurs
    «employés chargés des missions de recrutement » à la non-discrimination à l’embauche, et de renouveler cette formation tous les cinq ans.
    Pour aller au-delà de la simple prévention du risque, nous avons conçu cette formation pour que cette obligation légalesoit une opportunité en faisant évoluer les pratiques et améliorer l’efficacité du recrutement.
    La formation permet de se saisir de manière opérationnelle du cadre juridique et de travailler sur des situations concrètes qui permettent de sécuriser et d’optimiser son processus de recrutement.
  • Avantages de la démarche pédagogique :
    • La présentation et l’analyse de situations concrètes reconstruites à partir de cas réels
    • Une approche managériale et opérationnelle pour savoir comment agirpour prévenir le risque
    • Un apport juridique précis pour agir en confiance
    • Une participation active avec des mises en situation, des exercices pratiques et des quizz
    • Des indications claires sur ce qui est autorisé et ce qui ne l’est pas
    • Un focus complémentaire sur le recrutement via les réseaux sociaux autres méthodes émergentes (algorithmes, IA…)
  • Objectifs de la formation :
    • Connaître de manière précise, accessible et illustrée le cadre juridique et les notions de discrimination, d’égalité et dediversité
    • Savoir distinguer dans le processus de recrutement la sélection et la mise en concurrence de la discrimination
    • Prévenir les risques de discrimination en détectant les situations à risque dans le processus de recrutement
    • Comprendre l’impact des stéréotypes et des biais cognitifs dans les prises de décision
    • Appliquer les pratiques, les procédures et les outils du recrutement efficace, non discriminatoire et éthique et faire le lien avec les valeurs de l’entreprise
  • Public visé : cadres et salariés en charge du recrutement
  • Métier(s) visé(s) : DRH, RRH Chargés de recrutement et membres de jury de sélection
  • Modules :
    • Discrimination, égalité, diversité, de quoi parle-t-on ?
    • Dépasser la posture personnelle et adopter une attitude professionnelle
    • Les bonnes pratiques pour éviter le risque de discrimination (ateliers)
    • Exercices pratiques et mises en situation de recrutement
  • Nom de la formation : Le management de la diversité
  • Durée de la formation : 7 heures de FFP soit 1 journée
  • Descriptif de la formation : La diversité est une source de performance pour l’entreprise, de cohésion et de bien être pour les équipes. L’implication, le portage, l’incarnation et l’exemplarité des cadres dirigeantsest nécessaire pour que l’entreprise réussisse à concilier ses objectifs économiques et ses engagements en termes de responsabilité sociétale. Cette formation permet à des dirigeants d’intégrer la diversité comme une composante de leur management. Elle permet de distinguer dans le management ce qui relève de la gestion de la diversité,et de sa prise en compte dans l’entreprise, et ce qui relève de la vie personnelle et n’a pas d’impact sur la vie professionnelle. Elle permet aux cadres de jouer leur rôle de conseil vis-à-vis des équipes opérationnelles et de garants des engagements RSE de l’entreprise.
  • Avantages de la démarche pédagogique :
    • La présentation et l’analyse de situations concrètes reconstruites à partir de cas réels
    • Une approche managériale et opérationnelle pour savoir comment agirde manière proactive
    • Un apport juridique et théorique précis
    • Une participation active avec des mises en situation, des exercices pratiques et des quizz
    • Une méthode éprouvée pour savoir faire face aux demandes d’aménagement de la règle commune et de prise en compte d’une spécificité ou d’une différence
  • Objectifs de la formation :
    • S’approprier de manière précise la notion équivoque de diversité et faire le lien avec les notions voisines
    • Établir un lien fonctionnel entre le management de la diversité, l’éthique et la responsabilité sociétale de l’entreprise
    • Lister différentes demandes d’aménagement pour tenir compte d’une spécificité ou d’une différence et savoir les distinguer
    • Adopter une méthode de gestion de la diversité qui tient compte de demandes spécifiques sans rompre l’égalité de traitement
    • Incarner la démarche diversité et renforcer la cohésion d’équipe
  • Public visé : dirigeants et cadres
  • Métier(s) visé(s) : Présidents, gérants, directrices et directeurs d’entreprises, de région, de départements ou de services
  • Modules :
    • Module 1 : Les définitions de la notion de diversité
    • Module 2 : La prise en compte des stéréotypes et des conflits d’interprétations
    • Module 3 : Les bonnes pratiques pour gérer la diversité
    • Module 4 : Exercices pratiques, mises en situation et optimisation du management de la diversité
  • Nom de la formation : La conduite du changement : un enjeu de performance, de qualité et de cohésion d’équipe
  • Durée de la formation : 14 heures de FFP soit 2 journées
  • Descriptif de la formation : Les entreprises performantes sont celles qui font face au changement de manière agile dans le cadre d’un leadership affirmé, d’une réelle cohésion d’équipe et d’une exigence de qualité. Une entreprise qui a tous les atouts techniques pour offrir des prestations de haut niveau à ses clients doit également être agile et capable de former ses équipes à faire face au changement. Cette formation a pour finalité de vous accompagner dans la maitrise du changement, d’optimiser les complémentarités des compétences de vos salariés et de renforcer votre cohésion d’équipe.
  • Avantages de la démarche pédagogique :
    • La présentation claire et accessible des théories du changement
    • L’articulation du processus de changement avec la performance individuelle et collective
    • Le lien établientre changement, qualité et éthique
    • Une participation active avec des mises en situation et des exercices pratiques
    • Une cartographie personnalisée des atouts et des axes de progression de chaque salarié grâce à uneméthode éprouvée
  • Objectifs de la formation :
    • Comprendre le caractère global de la démarche qualité et les enjeux du changement pour l’entreprise
    • Définir les attentes générales et spécifiques de chaque partie prenante
    • Articuler Qualité technique et Qualité comportementale, changement individuel et changement collectif
    • Intégrer de manière opérationnelle les concepts d’agilité et d’autonomie responsable
    • Analyser des situations concrètes et anticiper les scénarios probables dans le cadre du développement de l’entreprise
    • Optimiser les complémentarités et la cohésion d’équipe dans une logique de type « team building »
    • Adhérer aux valeurs de l’entreprise et adopter les bonnes pratiques en matière de responsabilité sociétale et d’éthique appliquée
  • Public visé : cadres dirigeants, cadres opérationnels et commerciaux
  • Métier(s) visé(s) : Cadres dirigeants, cadres intermédiaires, responsables d’équipes commerciales et agents commerciaux
  • Modules :
    • Module 1 : La problématique générale du changement dans les organisations
    • Module 2 : Changement – Qualité- Agilité
    • Module 3 : le pilotage du changement
  • Nom de la formation : L’éthique appliquée au service de l’excellence managériale
  • Durée de la formation : 7 heures de FFP soit 1 journée
  • Descriptif de la formation : Les entreprises sont de plus en plus confrontées à la nécessité de tenir compte des aspirations éthiques de la société dans son ensemble et de leurs parties prenantes
    Les pouvoirs publics, les médias de masse, la société civile mais aussi certains actionnaires ou fonds d’investissements demandent aux entreprises d’avoir des comportements exemplaires et invoquent la responsabilité ou l’éthique et, le plus souvent, les deux à la fois.
    Les collaborateurs de l’entreprise expriment également, parfois de manière subjective, le besoin de donner du sens à leur travail et celui d’évoluer dans un milieu professionnel «juste». Ce besoin de donner du sens et d’être traité de manière juste et loyale est l’un des axes forts de la notion d’éthique qui, par ce biais devient un enjeu de management.
    Cette formation vous permet d’intégrer l’éthique dans le management de votre entreprise de manière opérationnelle.
  • Avantages de la démarche pédagogique :
    • La présentation claire et accessible des différentes approches de l’éthique appliquée
    • L’articulation de l’éthique aux autres dimensions du management de l’entreprise
    • Le lien établientre changement, qualité et éthique
    • Une participation active avec des mises en situation et des exercices pratiques
  • Objectifs de la formation :
    • Comprendre les différentes définitions de la notion d’éthique
    • S’approprier la notion d’éthique appliquée
    • Travailler sur des situations concrètes : études de cas
    • Analyser de manière objective les politiques éthiques de deux ou de plusieurs entreprises agissant dans les mêmes secteurs (benchmark)
    • Se familiariser avec les bonnes pratiques en matière de responsabilité sociétale et d’éthique appliquée
  • Public visé : Dirigeants, membres du Comité de Direction, Cadres et représentants du personnel
  • Métier(s) visé(s) : Cadres administratifs, techniques et commerciaux, responsables d’équipes
  • Modules :
    • Module 1 : Synthèse des principales approches de la notion d’éthique
    • Module 2 : L’éthique appliquée : un nouvel outil de management
    • Module 3 : Les exercices pratiques
    • Module 4 : Les enseignements d’un mini benchmark
    • Module 5 : Les suites à donner à la formation
  • Nom de la formation : Développer son leadership
  • Durée de la formation : 14 heures de FFP soit 2 journées
  • Descriptif de la formation : Diriger une entreprise dans son ensemble ou une équipe c’est faire preuve de leadership. Le leadership est une compétence à part entière, elle s’acquiert par l’expérience et se développe par la formation.
    Faire preuve de leadership c’est savoir combiner de manière optimale la communication interpersonnelle et de groupe, l’exercice de l’autorité, la recherche de l’adhésion, la confiance et la bienveillance.
    « On ne nait pas leader, on le devient », c’est pourquoi cette formation vous permet de faire un autodiagnostic survos axes forts et vos points à améliorer. Elle vous permetde maitriser les fondamentaux du leadership, de vous appuyer sur votremode opératoire pour trouver des solutions et diriger les équipes et de mettre votre leadership en accord avec vos valeurs.
  • Objectifs de la formation :
    • Distinguer le leadership de notions voisines
    • Identifier son potentiel de leader et le mettre en adéquation avec la culture de son entreprise et avec ses valeurs
    • Exercer son leadership au service de la cohésion d’équipe
    • Accompagner et piloter le changement par un leadership d’adhésion et d’anticipation
  • Public visé : Managers confirmés et managers débutants
  • Métier(s) visé(s) : Chefs d’entreprises, cadres supérieurs, cadres intermédiaires et responsables d’équipes
  • Modules :
    • Module 1 : Le leadership dans l’entreprise : de quoi s’agit-il ?
    • Module 2 : Identifier son leadershipà partir de son style managérial
    • Module 3 : Mettre en œuvre son leadership
    • Module 4 : Piloter le changement et exercer un leadership d’anticipation
  • Nom de la formation : La gestion du stress en situation professionnelle
  • Durée de la formation : 14 heures de FFP soit 2 journées
  • Descriptif de la formation : Le stress est une notion complexe qui est devenue un « fourre-tout » alors qu’il est une réaction à une stimulation extérieure physique, psychique ou sensorielle. De nombreux salariés déclarent vivre des situations de stress au travail. La lutte contre le stress est un des enjeux majeurs de la prévention des risques professionnels et de la lutte contre les risques psychosociaux.
    Cette formation vous permettra de comprendre les origines, le fonctionnement et les manifestations du stress, de vous approprier des méthodes et des outils qui vous permettront d’évaluer votre niveau de stress, d’en connaitre les causes et d’apprendre à le gérer, à prévenir sa survenue et à le transformer en énergie positive.
  • Objectifs de la formation :
    • Comprendre le fonctionnement cérébral et les mécanismes et facteurs déclencheurs du stress
    • Analyser ses émotions en situation professionnelle
    • Maitriser les tensions corporelles et le débordement émotionnel en situation de travail
    • Adopter un comportement adapté pour faire face aux situations stressantes
    • Savoir exprimer ses émotions et partager son ressenti
  • Public visé : Tout public
  • Métier(s) visé(s) : Tous types de métiers et de postes de travail
  • Modules :
    • Module 1 : Le stress : de quoi s’agit-il ?
    • Module 2 : Comprendre le mécanisme du stress, ses effets et ses impacts
    • Module 3 : Comment faire face au stress ?
    • Module 4 : Garder le contrôle en situation de stress en adoptant les bons comportements
    • Module 5 : Ateliers pratiques
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Un financement adapté

Nos équipes administratives ont une expérience éprouvée dans la recherche et la proposition de financements adaptés à la situation de chaque client.
Cette recherche comporte un volet accompagnement dans le montage et le suivi des dossiers de financements.